项目管理每天需要做什么?

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1、第一时间上班且规定施工人员上下班时间

2、例行早会,分享前日施工进度,质量问题;落实安全文明施工

3、施工期间不间断巡查,发现问题,做好记录,拍照留底,对于需要过程记录的,提前告知施工人员必要的视频拍摄。

4、下班前总结当日进度,学习与监督每个专业的技术。

5、向公司汇报影响施工的因素。

作者:Robin 修订1.0 2024-06-15

lab-epc专注实验室专项装修技术,Robin15年来长期就职实验室装修PM职务。

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